Les formations du RNRE pour la reprise d’entreprise

Nous avons construit ces formations en écoutant les repreneurs : leurs questions, leurs blocages, ce qui leur aurait été utile de savoir avant. Résultat : des modules courts et opérationnels qui vous donnent les bases pour avancer en confiance, que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà en négociation.

Se positionner comme repreneur crédible

Apprenez à construire un discours de repreneur crédible, comprendre les attentes des cédants et financeurs et gagner en légitimité dès le départ.

Définir sa cible et son cahier des charges

Apprenez à définir une cible de reprise cohérente, poser des critères clairs et construire un cahier des charges solide pour avancer efficacement.

Sourcer des opportunités de reprise

Découvrez où et comment sourcer des opportunités de reprise, accéder au off-market et analyser les annonces avec un regard critique.

Lire et comprendre les comptes d’une entreprise

Apprenez à lire un bilan et un compte de résultat, analyser la trésorerie et repérer les signaux d’alerte avant une reprise.

Valorisation : comprendre le prix d’une entreprise

Découvrez les méthodes de valorisation, la différence entre valeur et prix et les ajustements clés pour analyser un prix de cession.

Financer une reprise d’entreprise

Apprenez à structurer le financement d’une reprise, comprendre les attentes bancaires et mobiliser les bons leviers avec Bpifrance.

LOI, GAP et closing : sécuriser l’opération

Maîtrisez les étapes juridiques de la reprise : LOI, garanties d’actif et de passif et process de closing pour sécuriser l’opération.

Négocier avec un cédant

Apprenez à comprendre les attentes des cédants, activer les bons leviers de négociation et trouver des accords durables au-delà du prix.

Transformer ses réunions en leviers de performance collective

Formation d’1 jour en distanciel pour transformer ses réunions en leviers de performance collective : structuration, animation participative, prise de décision et suivi efficace.

7 heures (1 jour)

Storytelling professionnel : Transformer ses messages en récits engageants

Formation de 2 jours en présentiel pour maîtriser le storytelling professionnel : structurer des messages en récits engageants, capter l’attention et renforcer l’impact des prises de parole.

14 heures (2 jours)

Communication incarnée : Développer sa présence par la voix et le corps

Formation de 2 jours en présentiel pour développer une communication incarnée : renforcer sa présence à l’oral grâce à la voix, au corps, à la posture et à la gestion du stress.

14 heures (2 jours)

Communication orale authentique : S’appuyer sur ses forces pour convaincre

Formation de 2 jours en présentiel pour développer une communication orale authentique : valoriser ses forces, gagner en aisance, structurer ses messages et convaincre avec impact.

14 heures (2 jours)

Manager : Les bases pour réussir dans son rôle

Formation management en blended learning (3 jours) pour réussir sa prise de poste : posture managériale, communication, objectifs, délégation, motivation et gestion des situations clés.

21 heures (3 jours) 14 h en présentiel et 7 h en distanciel

Reprise managériale et leadership

Développez votre posture de leader après une reprise, gérez les résistances et mobilisez les équipes existantes durablement.

Les 365 premiers jours après la reprise

Apprenez à piloter les 365 premiers jours après une reprise, communiquer avec les équipes et sécuriser l’exploitation rapidement.

Transmission des Compétences : Former ses experts & structurer un réseau de formateurs internes

Formation transmission des compétences : formez vos experts au rôle de formateur interne et structurez un réseau durable pour sécuriser les savoir-faire clés.

14 heures (2 jours)

Stratégie compétences : Concevoir et déployer son plan de formation

Formation stratégie compétences : concevez et pilotez un plan de développement des compétences aligné à la stratégie et conforme aux obligations légales.

14 heures (2 jours)

Cadre légal de la formation en entreprise : maîtriser ses obligations & sécuriser sa conformité

Formation cadre légal de la formation en entreprise : maîtrisez vos obligations, sécurisez vos pratiques RH et limitez les risques juridiques et financiers.

3h30 (1/2 journée)

Entretiens professionnels : Sécuriser le parcours salarié et le bilan à 6 ans

Formation entretiens professionnels : maîtrisez le cadre légal, conduisez des entretiens efficaces et sécurisez le bilan à 6 ans pour limiter les risques RH.

7 heures (1 jour)

Digital & IA au service du recrutement

Formation Digital & IA au service du recrutement : maîtrisez les outils digitaux et l’IA pour optimiser le sourcing, automatiser le recrutement et recruter de façon éthique.

7 heures (1 jour)

Conduire des entretiens de recrutement efficaces en distanciel

Formation distancielle pour conduire des entretiens de recrutement efficaces : structuration, posture, évaluation des compétences et prise de décision à distance.

7 heures (1 jour)

Préparer et réussir ses recrutements d’alternants & stagiaires

Formation de 2 jours en présentiel pour réussir le recrutement d’alternants et stagiaires : stratégie, entretiens adaptés, intégration, tutorat et fidélisation des jeunes talents.

14 heures (2 jours)

Attirer, cibler et retenir les meilleurs candidats

Formation de 2 jours en présentiel pour attirer, cibler et retenir les meilleurs candidats : marque employeur, sourcing efficace, expérience candidat et fidélisation des talents.

14 heures (2 jours)

Professionnaliser sa technique d’entretiens de recrutement

Formation de 2 jours en présentiel pour professionnaliser les entretiens de recrutement : structuration, questionnement ciblé, évaluation objective des compétences et sécurisation des décisions.

14 heures (2 jours)

Optimiser et maîtriser le processus de recrutement

Formation de 2 jours en présentiel pour maîtriser le processus de recrutement : analyser le besoin, conduire des entretiens efficaces, sécuriser la décision d’embauche et l’intégration.

14 heures (2 jours)

Styles de fonctionnement renforcement de la coopération

Formation de 2 jours en présentiel pour renforcer la coopération : comprendre les styles de fonctionnement, améliorer la communication...

14 heures (2 jours)

Réussir ses entretiens annuels : Evaluer, motiver, faire progresser

Formation distancielle pour managers : maîtrisez l’entretien annuel pour évaluer, motiver et faire progresser vos équipes efficacement.

7 heures (1 jour)

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Transition élite – Reprise d’entreprise

Découvrez notre formation pour les sportifs en reconversion, elle prépare à la reprise d'entreprise

Transmission des Compétences : Former ses experts & structurer un réseau de formateurs internes

Formation transmission des compétences : formez vos experts au rôle de formateur interne et structurez un réseau durable pour sécuriser les savoir-faire clés.

14 heures (2 jours)

Stratégie compétences : Concevoir et déployer son plan de formation

Formation stratégie compétences : concevez et pilotez un plan de développement des compétences aligné à la stratégie et conforme aux obligations légales.

14 heures (2 jours)

Cadre légal de la formation en entreprise : maîtriser ses obligations & sécuriser sa conformité

Formation cadre légal de la formation en entreprise : maîtrisez vos obligations, sécurisez vos pratiques RH et limitez les risques juridiques et financiers.

3h30 (1/2 journée)

Entretiens professionnels : Sécuriser le parcours salarié et le bilan à 6 ans

Formation entretiens professionnels : maîtrisez le cadre légal, conduisez des entretiens efficaces et sécurisez le bilan à 6 ans pour limiter les risques RH.

7 heures (1 jour)

Digital & IA au service du recrutement

Formation Digital & IA au service du recrutement : maîtrisez les outils digitaux et l’IA pour optimiser le sourcing, automatiser le recrutement et recruter de façon éthique.

7 heures (1 jour)

Conduire des entretiens de recrutement efficaces en distanciel

Formation distancielle pour conduire des entretiens de recrutement efficaces : structuration, posture, évaluation des compétences et prise de décision à distance.

7 heures (1 jour)

Préparer et réussir ses recrutements d’alternants & stagiaires

Formation de 2 jours en présentiel pour réussir le recrutement d’alternants et stagiaires : stratégie, entretiens adaptés, intégration, tutorat et fidélisation des jeunes talents.

14 heures (2 jours)

Attirer, cibler et retenir les meilleurs candidats

Formation de 2 jours en présentiel pour attirer, cibler et retenir les meilleurs candidats : marque employeur, sourcing efficace, expérience candidat et fidélisation des talents.

14 heures (2 jours)

Professionnaliser sa technique d’entretiens de recrutement

Formation de 2 jours en présentiel pour professionnaliser les entretiens de recrutement : structuration, questionnement ciblé, évaluation objective des compétences et sécurisation des décisions.

14 heures (2 jours)

Optimiser et maîtriser le processus de recrutement

Formation de 2 jours en présentiel pour maîtriser le processus de recrutement : analyser le besoin, conduire des entretiens efficaces, sécuriser la décision d’embauche et l’intégration.

14 heures (2 jours)

Transformer ses réunions en leviers de performance collective

Formation d’1 jour en distanciel pour transformer ses réunions en leviers de performance collective : structuration, animation participative, prise de décision et suivi efficace.

7 heures (1 jour)

Storytelling professionnel : Transformer ses messages en récits engageants

Formation de 2 jours en présentiel pour maîtriser le storytelling professionnel : structurer des messages en récits engageants, capter l’attention et renforcer l’impact des prises de parole.

14 heures (2 jours)

Communication incarnée : Développer sa présence par la voix et le corps

Formation de 2 jours en présentiel pour développer une communication incarnée : renforcer sa présence à l’oral grâce à la voix, au corps, à la posture et à la gestion du stress.

14 heures (2 jours)

Communication orale authentique : S’appuyer sur ses forces pour convaincre

Formation de 2 jours en présentiel pour développer une communication orale authentique : valoriser ses forces, gagner en aisance, structurer ses messages et convaincre avec impact.

14 heures (2 jours)

Manager : Les bases pour réussir dans son rôle

Formation management en blended learning (3 jours) pour réussir sa prise de poste : posture managériale, communication, objectifs, délégation, motivation et gestion des situations clés.

21 heures (3 jours) 14 h en présentiel et 7 h en distanciel

Styles de fonctionnement renforcement de la coopération

Formation de 2 jours en présentiel pour renforcer la coopération : comprendre les styles de fonctionnement, améliorer la communication...

14 heures (2 jours)

Réussir ses entretiens annuels : Evaluer, motiver, faire progresser

Formation distancielle pour managers : maîtrisez l’entretien annuel pour évaluer, motiver et faire progresser vos équipes efficacement.

7 heures (1 jour)

Reprise managériale et leadership

Développez votre posture de leader après une reprise, gérez les résistances et mobilisez les équipes existantes durablement.

Se positionner comme repreneur crédible

Apprenez à construire un discours de repreneur crédible, comprendre les attentes des cédants et financeurs et gagner en légitimité dès le départ.

Définir sa cible et son cahier des charges

Apprenez à définir une cible de reprise cohérente, poser des critères clairs et construire un cahier des charges solide pour avancer efficacement.

Sourcer des opportunités de reprise

Découvrez où et comment sourcer des opportunités de reprise, accéder au off-market et analyser les annonces avec un regard critique.

Lire et comprendre les comptes d’une entreprise

Apprenez à lire un bilan et un compte de résultat, analyser la trésorerie et repérer les signaux d’alerte avant une reprise.

Valorisation : comprendre le prix d’une entreprise

Découvrez les méthodes de valorisation, la différence entre valeur et prix et les ajustements clés pour analyser un prix de cession.

Financer une reprise d’entreprise

Apprenez à structurer le financement d’une reprise, comprendre les attentes bancaires et mobiliser les bons leviers avec Bpifrance.

LOI, GAP et closing : sécuriser l’opération

Maîtrisez les étapes juridiques de la reprise : LOI, garanties d’actif et de passif et process de closing pour sécuriser l’opération.

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