Reprise managériale et leadership
Une formation pour asseoir sa légitimité de dirigeant, manager une équipe en place et préserver les talents dans un contexte de reprise.
Dates de sessions :
- 2026-01-06 18:30–20:30
- 2026-03-03 18:30–20:30
- 2026-03-31 18:30–20:30
- 2026-05-12 18:30–20:30
- 2026-06-23 18:30–20:30
- 2026-09-08 18:30–20:30
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À distance
À qui s’adresse cette formation ?
Repreneurs d’entreprises, cadres dirigeants en reconversion, entrepreneurs, investisseurs individuels souhaitant acquérir une PME.
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Aucun prérequis technique. Une motivation pour un projet de reprise et une disponibilité pour suivre la formation sont recommandées.
Intervenants RNRE : Avocats M&A, experts en transmission d’entreprise, fiscalistes spécialisés en opérations de cession-reprise, repreneurs d’entreprise expérimentés, professionnels de la prise de parole en public
Les objectifs pédagogiques
- Asseoir sa légitimité
- Manager une équipe existante
- Préserver les talents
Le programme de la formation
- Management de transition
- Gestion des résistances
- Cas concrets
Le suivi et l’évaluation
Émargement électronique, quiz de validation des acquis, questionnaire d’évaluation et de satisfaction en fin de module.
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Les moyens pédagogiques
Classes virtuelles interactives, études de cas réels, échanges avec les intervenants, retours d’expérience terrain.
Les supports pédagogiques
Supports PDF, fiches pratiques, check-lists.
Réussir une reprise d’entreprise ne s’improvise pas : elle se prépare, étape par étape.
Le RNRE (le Réseau National des Repreneurs d’Entreprise) vous aide à structurer votre projet de reprise avec méthode, réalisme et accompagnement terrain. Des formations concrètes, animées par des experts de la transmission et des repreneurs expérimentés.
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