Nos priorités et engagements
D’ici 2030, des centaines de milliers d’entreprises changeront de main. Préparer cette transition, c’est préserver des emplois, des savoir-faire et des histoires locales. Le RNRE agit pour faire de la reprise un levier durable de croissance et de continuité économique.
Aucune entreprise viable ne devrait disparaître faute de repreneur. Notre rôle : faire de la reprise une évidence.
Le contexte : une vague de transmission sans précédent
La France entre dans une décennie charnière. Plus de 500 000 dirigeants partiront à la retraite d’ici 2030, souvent à la tête d’entreprises saines mais fragiles face à la question de la relève. Ces transmissions massives vont transformer le paysage économique national : elles représentent à la fois un risque de pertes d’emplois et une formidable opportunité de renouvellement entrepreneurial.
Dans le même temps, les conditions de reprise se complexifient : hausse des taux d’intérêt, tension sur les financements, évolution des modèles de gouvernance et attentes nouvelles des repreneurs. Les territoires les plus dynamiques sont souvent ceux qui auront su anticiper ces transitions et créer les conditions d’une reprise durable, humaine et structurée.
Relier, former et accompagner ceux qui reprennent le relais pour faire durer les entreprises françaises.
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Nos 3 priorités stratégiques
Démocratiser l'accès à la reprise
La reprise d'entreprise reste aujourd'hui une voie d'accès à l'entrepreneuriat largement sous-exploitée. Alors que la création ex nihilo mobilise l'essentiel de l'attention médiatique et institutionnelle, la reprise représente pourtant un levier majeur de développement économique : des entreprises qui fonctionnent, des équipes en place, des clients acquis, des savoir-faire éprouvés.
L'enjeu n'est pas seulement quantitatif. Il est aussi qualitatif : élargir les profils de repreneurs, valoriser la reprise comme choix entrepreneurial légitime, structurer des parcours d'accompagnement qui rendent le projet accessible sans le simplifier à l'excès.
Faire de la reprise une évidence entrepreneuriale pour tous les profils qui ont l'ambition de diriger une entreprise. Développer une culture de la transmission qui dépasse les cercles initiés. Former massivement pour que chaque talent puisse évaluer sereinement son projet de reprise.
Sécuriser le marché de la transmission
Le marché français de la transmission d'entreprise souffre d'une fragmentation structurelle. Entre les cédants qui préparent mal leur sortie, les repreneurs qui manquent de visibilité sur les opportunités, et les intermédiaires qui travaillent en silos, les frictions sont nombreuses. Le résultat : des délais qui s'allongent, des négociations qui échouent, des opportunités qui se perdent.
Cette inefficience a un coût économique et social. Des entreprises viables ferment faute de repreneur. Des emplois disparaissent. Des savoir-faire se perdent. L'enjeu dépasse la simple mise en relation : il s'agit de professionnaliser l'ensemble de la chaîne de valeur de la transmission.
Structurer un écosystème intégré qui fluidifie chaque étape de la transmission. Créer les standards de qualité qui sécurisent les parcours. Fédérer les acteurs territoriaux autour d'une vision partagée. Faire de la France un modèle européen en matière de transmission d'entreprise.
Assurer la pérennité post-reprise
L'écosystème français de la reprise concentre l'essentiel de ses ressources sur la phase transactionnelle. Cette focalisation sur le closing crée un angle mort majeur : l'accompagnement post-acquisition. Or c'est dans les 24 premiers mois que se joue la réussite ou l'échec d'une reprise. Intégration des équipes, pilotage de la trésorerie, développement commercial, arbitrages stratégiques : les défis s'accumulent au moment où le repreneur se retrouve le plus souvent seul.
Cette carence d'accompagnement a des conséquences économiques mesurables. Le taux d'échec des reprises dans les trois premières années reste élevé. La valeur se détruit. Les emplois sont menacés. Pourtant, ces échecs ne sont pas une fatalité : ils sont le résultat d'une préparation insuffisante et d'un accompagnement qui s'arrête trop tôt.
Construire une offre d'accompagnement post-reprise structurée, qui prolonge le parcours du repreneur au-delà de la signature. Mobiliser les expertises nécessaires au bon moment. Créer les conditions d'une montée en compétences rapide et d'une prise de décision éclairée. Faire de la France le pays où les reprises réussissent durablement.
Repreneurs, parlez-nous de votre projet !
Vous avez un projet de reprise en tête ?
Des questions sur la valorisation, le financement, le timing ?
Nous sommes là pour vous aider à structurer votre démarche et identifier les prochaines étapes concrètes.
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Nos moyens d’action
Pour atteindre ces trois priorités stratégiques, le RNRE s'appuie sur six leviers d'action complémentaires. Ces moyens ne fonctionnent pas en silos : ils forment un écosystème intégré qui couvre l'ensemble du parcours du repreneur, de l'émergence du projet à sa consolidation.
Notre efficacité repose sur notre capacité à mobiliser le bon levier au bon moment, et à créer les synergies entre formation, accompagnement, mise en réseau et expertise sectorielle. C'est cette approche systémique qui fait la différence.
Moyen 1 : La formation
Des parcours opérationnels adaptés à chaque profil. De l'initiation aux fondamentaux juridiques et financiers jusqu'aux formations avancées sur le management de transition et la croissance post-reprise. Une pédagogie concrète, construite à partir de l'expérience réelle de notre réseau d'experts.
Moyen 2 : L'accompagnement individualisé
Un suivi personnalisé à chaque étape du parcours. De la structuration du projet à la consolidation post-acquisition. Des conseillers dédiés qui connaissent les vraies difficultés et savent vous guider dans les moments clés : choix de la cible, négociation, financement, prise de fonction.
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Moyen 3 : Le sourcing d'opportunités
Un accès privilégié à des centaines d'opportunités qualifiées grâce à notre partenariat avec Cap Cession France. Une plateforme collaborative pour identifier les meilleures cibles par territoire et par secteur. Des mises en relation facilitées entre cédants et repreneurs sérieux.
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Moyen 4 : L'expertise sectorielle
Une connaissance fine des dynamiques de chaque secteur : BTP, commerce, services, industrie, santé. Des experts capables d'analyser les spécificités de votre cible et de vous alerter sur les points de vigilance propres à votre marché.
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Moyen 5 : L'animation territoriale
Une présence nationale avec des implantations régionales. Une connaissance intime des écosystèmes locaux : dynamiques sectorielles, acteurs clés, spécificités de chaque territoire. Des partenariats institutionnels renforcés pour fluidifier les processus et créer les bonnes rencontres.
Moyen 6 : La mise en réseau
Une communauté active de repreneurs qui partagent leurs expériences, leurs difficultés, leurs bonnes pratiques. Des événements réguliers pour échanger, apprendre et créer des synergies. Parce que la force d'un repreneur, c'est aussi de savoir s'entourer.
Notre empreinte au service des repreneurs
Notre capacité d'action repose sur trois piliers : un réseau d'experts mobilisables, des formations déployées à grande échelle, et une activité de mise en relation soutenue. Ces chiffres traduisent l'intensité de notre engagement opérationnel.
Taux de succès sur les projets de reprises accompagnés
Soirées transmissions par an partout en France
Mises en relation qualifiées réalisées chaque mois entre cédants et repreneurs sérieux grâce à notre réseau