Stratégie compétences : Concevoir et déployer son plan de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier et prioriser les besoins en compétences de l’entreprise

• Construire un plan de développement des compétences aligné avec la stratégie

• Intégrer les obligations légales et les dispositifs de financement

• Sélectionner les actions et prestataires de formation adaptés

• Organiser le déploiement opérationnel du plan de formation

• Suivre, évaluer et ajuster le plan de développement des compétences

Jour 1 – Analyser les besoins et construire le plan

• Cadre réglementaire et rôle du plan de développement des compétences

• Lien entre stratégie d’entreprise, GEPP et formation

• Méthodes d’identification des besoins (entretiens, managers, indicateurs RH)

• Hiérarchisation et arbitrage des priorités

• Construction du plan : typologie d’actions, calendrier, budgets

Jour 2 – Déployer, financer et piloter la performance

• Choix des modalités de formation (présentiel, distanciel, AFEST, etc.)

• Sélection des organismes et achats de formation

• Dispositifs de financement et relations avec les OPCO

• Organisation administrative et traçabilité

• Indicateurs de suivi et évaluation de l’efficacité des actions

• Ajustement du plan et amélioration continue

• Évaluation des acquis par exercices pratiques et études de cas

• Travaux d’application sur la construction d’un plan de formation

• Évaluation finale des compétences visées

• Attestation de fin de formation

• Questionnaire de satisfaction à chaud