Optimiser et maîtriser le processus de recrutement

4.9/5
(35 avis)

Présentiel

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers impliqués dans le recrutement, responsables et chargés des ressources humaines, recruteurs internes, dirigeants de TPE/PME participant aux décisions d’embauche

Pré-requis

Aucun prérequis formel, une première expérience de participation à des recrutements est recommandée

Formateur

Laëtitia BIENTINESI

Les objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Analyser un besoin en recrutement et définir un profil de poste pertinent
  • Structurer un processus de recrutement fiable et conforme au cadre légal
  • Rédiger et diffuser une offre d’emploi efficace
  • Sélectionner les candidatures selon des critères objectifs
  • Conduire des entretiens de recrutement structurés et prédictifs
  • Évaluer les compétences et motivations des candidats
  • Sécuriser la décision d’embauche et préparer l’intégration

Le programme de la formation

Jour 1 – Préparer et sécuriser le recrutement

  • Enjeux et cadre légal du recrutement
  • Analyse du besoin et définition du profil
  • Rédaction et diffusion de l’offre d’emploi
  • Tri des CV et présélection des candidats
  • Préparation des entretiens

Jour 2 – Conduire l’entretien et décider

  • Structuration de l’entretien de recrutement
  • Techniques de questionnement et d’évaluation
  • Limitation des biais de recrutement
  • Outils d’aide à la décision
  • Finalisation du recrutement et intégration du collaborateur

Le suivi et l’évaluation

  • Évaluation des acquis en cours et en fin de formation (quiz, exercices)
  • Mises en situation et études de cas évaluées par le formateur
  • Attestation de fin de formation remise aux participants
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
Présentiel
Durée
14 heures (2 jours)
Prix
1200
Présentiel
Demande d’inscription à la formation

Les moyens pédagogiques

  • Apports méthodologiques et pratiques
  • Études de cas issues de situations professionnelles réelles
  • Mises en situation d’entretien de recrutement
  • Travaux en sous-groupes et échanges de pratiques
  • Animation participative favorisant l’appropriation des outils

Les supports pédagogiques

  • Support de formation remis aux participants (format papier et/ou numérique)
  • Modèles opérationnels :
  • fiche de poste
  • grille de tri de CV
  • guide d’entretien
  • grille d’évaluation des candidats
  • Bibliographie et ressources complémentaires

Réussir une reprise d’entreprise ne s’improvise pas : elle se prépare, étape par étape.

Le RNRE (le Réseau National des Repreneurs d’Entreprise) vous aide à structurer votre projet de reprise avec méthode, réalisme et accompagnement terrain. Des formations concrètes, animées par des experts de la transmission et des repreneurs expérimentés.